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集團召開大干90天誓師大會
發(fā)布時間：2017-02-21
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2月20日上午，我集團召開了大干90天誓師大會，會議由黨委書記、董事長劉偉同志主持，黨委副書記、副董事長姜愛娟同志做大會動員報告，黨委顧問韓玉美參加會議。
會上，黨委副書記、副董事長姜愛娟同志，動員報告指出，面對目前的內外部形勢，集團大干工作重點外擴市場抓訂單，內抓降本增效，集團董事會適時調整2017年的市場戰(zhàn)略和產品結構，定位為“做大毛紗、帶動毛條，提高精紡附加值壓縮總量， 做大服裝業(yè)績，開拓半精紡市場份額、 深入對接公安皮鞋、羊毛衫實質訂單”來迎接市場變化的挑戰(zhàn)。目的在于統(tǒng)一思想，理清思路。
大干90天，經濟指標：銷售：2.5億元， 資金回籠：2億元
產量指標：精紡呢絨：165萬米（仿毛面料按0.5系數(shù)折標）， 針織 紗：450噸，半精紡毛紗：20噸，毛條：750噸，服裝：15萬套(按毛料套裝)，羊毛衫：2萬套，皮鞋按待簽合同進度安排。銷售公司圍繞銷售市場開拓，深挖訂單潛力開展工作；毛紡生產部圍繞降低成本、提高品質，綜合提升接單能力開展工作；毛紗一線要緊緊圍繞排出的“技術、設備、操作”三方面的提升計劃；半精紡毛紗方面，通過考察尤其在包芯紗和緊密紡紗方面需求量較大，無論是針織、機織方面潛力都很大；毛條綜合水平快速提升；精紡面料產品開發(fā)，一定要一切從“用戶的角度”考慮問題；制衣公司重點加強外加工對接、提高單產水平、挖潛利潤空間開展工作。
最后，黨委書記、董事長劉偉同志強調，我們要圍繞今天動員報告精神，掀起大干熱潮，一是抓人頭管理、
抓團隊建設、抓管理人員思想，責任到人，組織人員參加培訓學習，加強操作練兵水平。二是圍繞降本增效、提高產品市場競爭力，我們的單產水平、成本控制還有很大提升空間，但由于我們管理環(huán)節(jié)還不夠精細，帶來逐多問題，因此大干90天，我們就要解決這些問題，提升我們精細化管理水平。當然我們也會采取現(xiàn)代的一些管理手段，例如準備利用一些軟件監(jiān)控生產設備運作狀態(tài)，采集數(shù)據進行分析，達到精細管理需要。三是大干期間還要抓好宣傳工作，對各個部門涌現(xiàn)出來先進人物事跡報道宣傳，要搞評比營造比學趕超的大干氛圍，實現(xiàn)建廠第二次發(fā)展高峰！大干結束后將進行先進表彰。
各部門代表紛紛發(fā)言，全體中層干部以上、科室管理人員及班組長參加會議。
會上，黨委副書記、副董事長姜愛娟同志，動員報告指出，面對目前的內外部形勢，集團大干工作重點外擴市場抓訂單，內抓降本增效，集團董事會適時調整2017年的市場戰(zhàn)略和產品結構，定位為“做大毛紗、帶動毛條，提高精紡附加值壓縮總量， 做大服裝業(yè)績，開拓半精紡市場份額、 深入對接公安皮鞋、羊毛衫實質訂單”來迎接市場變化的挑戰(zhàn)。目的在于統(tǒng)一思想，理清思路。
大干90天，經濟指標：銷售：2.5億元， 資金回籠：2億元
產量指標：精紡呢絨：165萬米（仿毛面料按0.5系數(shù)折標）， 針織 紗：450噸，半精紡毛紗：20噸，毛條：750噸，服裝：15萬套(按毛料套裝)，羊毛衫：2萬套，皮鞋按待簽合同進度安排。銷售公司圍繞銷售市場開拓，深挖訂單潛力開展工作；毛紡生產部圍繞降低成本、提高品質，綜合提升接單能力開展工作；毛紗一線要緊緊圍繞排出的“技術、設備、操作”三方面的提升計劃；半精紡毛紗方面，通過考察尤其在包芯紗和緊密紡紗方面需求量較大，無論是針織、機織方面潛力都很大；毛條綜合水平快速提升；精紡面料產品開發(fā)，一定要一切從“用戶的角度”考慮問題；制衣公司重點加強外加工對接、提高單產水平、挖潛利潤空間開展工作。
最后，黨委書記、董事長劉偉同志強調，我們要圍繞今天動員報告精神，掀起大干熱潮，一是抓人頭管理、
抓團隊建設、抓管理人員思想，責任到人，組織人員參加培訓學習，加強操作練兵水平。二是圍繞降本增效、提高產品市場競爭力，我們的單產水平、成本控制還有很大提升空間，但由于我們管理環(huán)節(jié)還不夠精細，帶來逐多問題，因此大干90天，我們就要解決這些問題，提升我們精細化管理水平。當然我們也會采取現(xiàn)代的一些管理手段，例如準備利用一些軟件監(jiān)控生產設備運作狀態(tài)，采集數(shù)據進行分析，達到精細管理需要。三是大干期間還要抓好宣傳工作，對各個部門涌現(xiàn)出來先進人物事跡報道宣傳，要搞評比營造比學趕超的大干氛圍，實現(xiàn)建廠第二次發(fā)展高峰！大干結束后將進行先進表彰。
各部門代表紛紛發(fā)言，全體中層干部以上、科室管理人員及班組長參加會議。