中國紡織工業聯合會副會長 徐文英
當 前，世界出現以信息網絡、智能制造、新能源和新材料為代表的新一輪技術創新浪潮，我國紡織行業正處在轉型升級的關鍵時期，要引導企業迎合發展需要，應用新 技術及管理創新，推進智能化、信息化、自動化技術在企業生產和管理中的應用，提高勞動生產率和管理效率，降低用工成本和管理成本。“十二五”后期，我國紡 織產業轉型升級技術進步將圍繞“提升新型紡織纖維原料的研發和應用水平，提高清潔生產和綠色制造產業化水平，加快紡織裝備的智能化、自動化、信息化及應用 進程”這三個技術進步的重點方向，使高效生產力不斷取代低效生產，提高產業發展的質量和效益。
紡織行業的技術進步，要依托先進裝備實現先進工藝技術的應用。從我們對2011年的紡織技術改造項目問卷調查反饋的情況分析，在紡織行業的固定資產投資中，裝備的投資要占50%左右，有的甚至高達80%。在高成本微利時代，如何使企業的裝備升級創造最大化的效益，是企業關注的重點，也是擺在現代設備管理人員面前的新課題。
設 備管理是企業生產經營管理中一個重要的系統管理，設備管理的好壞直接影響到企業的生產能力、產品質量、能源消耗、生產成本、勞動生產率和生產安全。隨著科 學技術的發展，紡織裝備集成應用了自動化、智能化、自控化、信息化等技術，使得設備管理也必須由經驗管理進入科學化管理，并以提高可靠性為主要特征，追求 設備的經濟化管理。現代企業設備管理的核心是在設備管理全過程中，充分利用各種有效的管理方法和先進的技術手段，使設備資源得到最充分、最有效的配置和利 用，以獲取最佳投資效益。
現代設備管理具有以下特點：系統性，設備綜合管理體現了其系統性，建立以設備壽命周期費用最經濟為目標的系統，改變傳統設備管理只注重維修的狹義概念；全員性，TPM 管理思想“全員參與”就詮釋了全員性；經濟性，通過精益管理，實現設備資產在壽命周期中的最佳經濟性；精益化，精益設備管理的核心及著眼點在于“提高效 率”，最終在企業形成人機和諧的管理文化；信息化，工業化和信息化技術的融合發展趨勢，使得設備管理信息化技術應用更為迫切（如EAM）；環保性，把節約 能源、綠色管理逐步納入設備管理的中心環節；技術性，新技術的集成應用、裝備技術水平的提升，對維修和檢測技術、對企業的管理人員和維修人員的技術素質都 提出了更高的要求，要適應新技術的發展；專業性，各種先進技術的集成應用，使得現代裝備技術水平不斷提高，對維護技術和要求提出新的要求，面對紡織生產企 業缺乏專業維修人員，設備維修專業化和協作化的新局面將有發展空間。
精益生產是一種新的管理理念，又是一種新的生產方式，“零浪費”是精益生產終極目標，而“零浪費”與生產流程設計和生產設備的運行能效有著密切的聯系，需要企業的各項活動都必須運用“精益思維”的精益管理來實現，因此精益設備管理也應貫穿精益思維，全面生產維護（TPM）是實現精益生產的十大工具之一。2013年9月，中紡聯產業部舉辦了“紡織企業TPM管理實戰”高級培訓班。有的紡織企業已經開始引入TPM管理并取得效果，大家可以交流學習。
為了大力宣揚和表彰在設備管理領域做出突出成績的單位和個人，充分發揮先進模范的引領和示范作用，中國設備管理協會決定，開展第十屆全國設備管理優秀單位和第六屆全國設備管理優秀工作者評選表彰活動，表彰活動主要是對2013～2014 年度在加強設備管理，堅持創新發展，促進行業、企業發展，推動設備裝備現代化建設等工作中做出突出成績的單位和個人予以表彰。此表彰活動是根據國務院糾正 行業不正之風辦公室《關于評比達標表彰保留項目的通知》，經中共中央、國務院同意由中國設備管理協會組織的。受中國設備管理協會委托，中紡聯將向中國設備 管理協會推薦全國設備管理優秀單位和優秀工作者，并對在設備管理創新方面成效顯著的紡織優秀企業及優秀工作者進行評選表彰。
希望企業根據現代設備管理的特點和精益管理的要求，推行先進的管理方法。只有裝備的技術進步與先進的管理理念和模式同步協調發展，企業的產品價值和技術競爭優勢才能得以體現。