宿遷日報(bào)訊：箭鹿集團(tuán)始建于1985 年，初創(chuàng)時(shí)僅是一個(gè)小型鎮(zhèn)辦毛紡廠，內(nèi)生動(dòng)力不足，發(fā)展相對較慢。近年來，隨著國內(nèi)外市場形勢變化，箭鹿集團(tuán)管理層強(qiáng)烈意識(shí)到，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、加快企 業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)才是企業(yè)的根本出路，逐步探索出了一條引才育才之路：突出“引”，多種渠道持續(xù)引進(jìn)各類高層次人才；抓好“留”，為各類人才施展才華搭建舞臺(tái)。 各類人才的大量涌入，使箭鹿集團(tuán)騰飛獲得了持久而強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力，從2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元，猛增至2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入12.1億元，成長為國 家大型精毛紡企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、全國重合同守信用企業(yè)，并于2014年1月成功上市。
舍得投入：不惜代價(jià)拼搶人才
如果把企業(yè)的發(fā)展比作一輛高速行進(jìn)的列車，那么人才就是為其助力加速的引擎。箭鹿集團(tuán)始終把人才引進(jìn)作為增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的著力點(diǎn)抓緊抓好，主動(dòng)與省內(nèi)外高校院所對接，建立院校和科研院所項(xiàng)目庫、專家?guī)?，先后從西安工程大學(xué)、東華大學(xué)、武漢紡織大學(xué)等國內(nèi)外高校院所引進(jìn)10余名專家擔(dān)任企業(yè)高層技術(shù)管理人員，其中2人入選省“雙創(chuàng)計(jì)劃”，3人入選市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才。
引 得來人才，更要留得住人才。箭鹿集團(tuán)緊扣人才需求，建設(shè)專家公寓樓，解決家屬安置、子女入學(xué)問題，實(shí)行人才薪酬補(bǔ)貼制度，為引進(jìn)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和管理 人才發(fā)放特殊津貼，全方位做好人才服務(wù)工作，讓他們工作安心、生活舒心。“對那些為了企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，企業(yè)給他們配備專車、提高薪資水 平、增加福利待遇，力求為他們創(chuàng)造優(yōu)厚的工作和生活條件，解決他們的后顧之憂，使他們能夠?qū)Ｗ⒂诳蒲虚_發(fā)。”箭鹿集團(tuán)董事長劉慶年說。
注重內(nèi)培：儲(chǔ)備人才“源頭活水”
在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，科技創(chuàng)新能力已成為衡量企業(yè)核心競爭力的決定性因素。為加快科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)步伐，箭鹿集團(tuán)積極探索實(shí)施“下訂單”、“送出去”、“一對一”培養(yǎng)等多種育才模式，多措并舉為企業(yè)科技創(chuàng)新蓄足源頭活水。
為了更好地鞏固國內(nèi)市場，拓展國際市場，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建設(shè)自己的人才高地。箭鹿集團(tuán)根據(jù)人才需求，每年選拔20 名技術(shù)骨干、管理骨干到東華大學(xué)、西安工程大學(xué)、武漢大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并與總后軍需裝備研究所、中科院、西安工程大學(xué)、常州工業(yè)學(xué)院等高校院所建立長期 人才培養(yǎng)合作關(guān)系，提高企業(yè)員工的自主研發(fā)能力，從時(shí)間、費(fèi)用等方面提供方便與支持，通過這種方式，既把技術(shù)難題、技術(shù)研究方向帶進(jìn)高校課堂，又把教授專 家的智慧融進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)開發(fā)，為企業(yè)研發(fā)水平提高打開了一條便捷通道。
同時(shí)，箭鹿集團(tuán)還注重加大員工培訓(xùn)投入，投資50 萬元改善培訓(xùn)條件，提高干部的經(jīng)營管理能力和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能。先后有30余名一線工人被培養(yǎng)成企業(yè)技術(shù)管理人員，其中姜愛娟、臧超兩位高管便是從普通 工人成長起來的，如今他們負(fù)責(zé)毛紡生產(chǎn)和皮鞋項(xiàng)目。此外，箭鹿集團(tuán)每年組織高層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)10余次，邀請行業(yè)專家來企業(yè)針對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、紡紗、染整、 節(jié)能環(huán)保等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展專題授課。
經(jīng)過精心培育，目前箭鹿集團(tuán)已擁有各類人才464名，其中研發(fā)人員182名，初步建立了一支具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的科技人才隊(duì)伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力的人才支撐。
強(qiáng)化競爭：讓能者上、庸者下
國 以才強(qiáng)，業(yè)以才興。箭鹿集團(tuán)取得的驕人成就，得益于開展企業(yè)人才工作機(jī)制創(chuàng)新。在人才管理上，建立競爭、獎(jiǎng)懲機(jī)制，特別是月度考核制度，有效調(diào)動(dòng)了廣大員 工的工作積極性和創(chuàng)造性。在用人上，對管理崗位實(shí)行公開競聘機(jī)制，做到“能者上、平者讓、庸者下”，選拔培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。
長期從事功能性紡織產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域科研工作的孟家光，是2009 年江蘇省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃入選者，當(dāng)年3月接受箭鹿集團(tuán)的聘請后，任職技術(shù)部副總經(jīng)理，從事新型面料的研究開發(fā)工作。在企業(yè)的大力支持下，孟家 光帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，開發(fā)出了較系統(tǒng)、全面的新型超薄花呢系列產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)理論與方法，尤其是他們研發(fā)提出的針織羊絨衫工藝計(jì)算“變換分配法”和“程式分配 法”，在國內(nèi)外尚屬首創(chuàng)，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
通過高層次人才的引進(jìn)和培育，箭鹿集團(tuán)的科研水平得到了顯著提高。近年來，箭鹿集團(tuán)先后獲得授權(quán)專利101 項(xiàng)，開發(fā)新產(chǎn)品、新成果25項(xiàng)；承擔(dān)完成省部級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目8項(xiàng)，其中國家級(jí)星火計(jì)劃5項(xiàng)、省級(jí)重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目1項(xiàng)、省級(jí)蘇北科技發(fā)展計(jì)劃1項(xiàng)；通 過省、市級(jí)科技成果鑒定25項(xiàng)，通過省、市級(jí)新產(chǎn)品鑒定25項(xiàng)，獲江蘇省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)3項(xiàng)。